时间轴

2004年6月:皇冠8868保留高等教育学习联盟 
皇冠8868保留了高等教育学习联盟(TLA)来提供研究和培训 领导力支持服务学院制定了一项新的战略计划叫做 2020年:皇冠8868 75周年，聚焦未来.

2004年8月:布朗总统宣布战略规划倡议
在2004年秋季毕业典礼上，布朗校长正式宣布 2020年:皇冠8868达到75 并将TLA成员介绍给大学社区.

2004年8月:预先计划
对皇冠8868数据进行了全面的统计分析，并对国家进行了评估 趋势及其与学院的关系由TLA和皇冠8868的机构承担 研究办公室. 这些信息提供了一套共同的、清晰的、最新的事实 使TLA能够准备一份报告，分析当前机构的优势、劣势、 机遇与威胁.

2004年10月:制定战略目标和关键问题
策略规划督导委员会成立. TLA对以下人士进行采访 委员会成员和起草的战略目标和关键问题的清单，以刺激 规划过程.

2004年10月:确定圆桌会议参与者
战略规划指导委员会制定了一套暂定的目标 这些目标将成为社区讨论的试金石和催化剂. 80个成员 获邀参加两场圆桌会议，以 分别于2004年12月及2005年5月举行. 圆桌会议的成员包括教职员工 以及学生团体、行政部门、员工、董事会和教育基金会 时尚产业.

2004年11月:TLA进行圆桌访谈
每个圆桌会议的参与者都要接受TLA的采访，为第一次会议做准备. 面试的重点是每个人对皇冠8868的期望. 每个参与者都会收到 在圆桌会议之前提交一份全面的面试结果报告.

2004年12月:举行圆桌会议
6、7日和15、7日分别举行了为期两天的圆桌会议 16. 每个讨论小组由40人组成，并由TLA主席主持 鲍勃Zemsky. Dr. 布朗也参与其中. 理想目标和其他主题 从TLA访谈和会议中产生的想法被探索、发展和完善， 形成共同的激励愿景.

2005年1月:TLA发布秋季圆桌会议中心主题文件
TLA向战略规划提交了秋季圆桌会议中心主题文件 指导委员会确定四至五项激励倡议，旨在促进 未来10到15年的增长.

2005年2月:计划委员会成立
一些计划委员会负责，他们开会制定倡议， 相关的任务，以及能够实现既定目标的度量标准. 总之，这些举措 是否会成为行动计划、整体战略规划的实质性基础.

2005年3月至2005年4月:指导委员会审查报告
战略规划指导委员会审查规划委员会的报告. TLA 在3月8日和9日组织了两次学生焦点小组，以获得想法和反馈 计划的发展目标.

2005年5月:圆桌讨论和员工焦点小组
在结束语中提出由此产生的倡议以供审查和改进 5月16日和17日以及5月18日和19日举行了一系列圆桌会议. 两名员工关注 小组的成立是为了确保那些在第一线工作的人的观点 执行学院政策被包括在最终计划中.

2005年6月和2005年7月:TLA提出综合文件
TLA准备了一份最终的综合文件，描述了皇冠8868的未来愿景， 以及全年确定的目标、计划和任务.

2005年8月:布朗总统讨论战略计划
布朗总统讨论 2020年:皇冠8868 75周年，聚焦未来 与皇冠8868社区合作.

2005年8月:指导委员会审查计划草案
战略规划指导委员会审查计划草案.

2005年秋:BOT和EFFI战略规划委员会审查计划草案
联合董事会和EFFI战略规划小组委员会审查 计划草案.

2005年秋:最终战略计划发布
经董事会批准，2020年:皇冠8868 75岁，带来未来 ，分发给皇冠8868社区.

2005年秋季:庆祝酒会
布朗总统主持了一个招待会，对社区的辛勤工作和承诺表示感谢.

2006年春季-秋季:开始实施
看到 策略规划模板 浏览各项措施的详情及最新情况.