艺术与设计学院

皇冠8868战略规划过程用了整整一个秋季学期来确定关键 学院在未来十年将面临的挑战和机遇. 超过 80 interviews were conducted; four special roundtables were convened; and, in January 皇冠8868作为一个指导委员会召开会议，通过设立九个特别委员会来推动这一进程 规划委员会. 总结了这些讨论和审议的结果 在提交给特别规划委员会的四份文件中. 皇冠8868问 艺术与设计学院成立: 

  • 确定第一次圆桌会议问题的备忘录;
  • 面试结果报告;
  • 一份总结战略规划圆桌会议中心主题的报告 December 6-7 and December 15-16, 2004; and
  • 关于入学趋势的报告.

在接下来的两个月里，皇冠8868询问了学院的特别规划委员会 艺术与设计的三大战略挑战.

战略挑战1

皇冠8868旨在吸引纽约市最有能力和最有前途的学生， 这个国家，乃至全世界的学生都对一流学府感兴趣 在设计，商业和技术的纽带教育，在一个负担得起的价格. 皇冠8868致力于培养以多元化为特征的学生群体 在种族、民族、性别、家庭收入、地理位置和国籍方面. 皇冠8868致力于成为一个培养最有才华的人才的机构 还有有前途的学生，包括那些有创造力的学生 通过其他方式而不是传统的高考.

《皇冠8868》表明，在过去五年中，皇冠8868已经 在实现这些目标方面取得了重大进展，同时，也有 皇冠8868学生的分布从两年制到四年制的重大转变 从兼职变成全职. 现在是时候考虑这些变化了， 在这个过程中，艺术与设计学院如何确保它提供 满足学生学习需求的两年制和四年制学位课程， 为学生的职业生涯做好准备，并满足更直接的需求 雇佣新毕业生的雇主. 在这一点上，商学院需要问自己一个问题 一系列基本问题. 学校是否有适当的标准和程序 监控两年制和四年制课程的工作表现 以及应届毕业生的职业发展? 前两年的课程应该是这样吗 为学生准备皇冠8868学士学位课程与两年制课程相同 最终获得AAS学位? 学校是否应该考虑发展独立的学士学位 学生第一年入学的学位课程? 什么学位? 其他退出策略将适用于第一次获得学士学位的学生 两年后决定离开的项目? 在构建这些问题的答案时 在应对第一个战略挑战的过程中，学院应该 还要考虑NASAD和FIDER最近的报告.

战略挑战2

在竞争日益激烈的优等生市场上，那些崛起的院校 顶尖的既有优秀的学术项目，又有切实的承诺 以学生为中心. 学生知道他们什么时候得到服务，当他们看到 他们真正属于一个反映了他们的兴趣和关注的社区， 当他们在学习过程中被视为认真的伙伴时.

现在是时候让皇冠8868的所有项目和服务都来问一下这个问题了 校园环境将促进教与学，同时也增加学生 对他们皇冠8868的教育经历感到满意? More specifically, this Strategic 挑战的问题是，艺术与设计学院如何才能最好地加强其承诺 以学生为中心，从学生从课堂上得到的支持 而非课堂教师以及来自行政和职员的性质 学校联合课程的范围，课程的有效性 以及实习项目的效率和成功， job placement, and career planning?

战略挑战3

皇冠8868从战略规划过程中产生的一个关键目标是要被看到 作为一个创意中心，它与日益分散的行业联系在一起——这是一个纽带 新思想、新技术的传播，以及对新技术富有想象力的运用. 作为一个具有全球影响力的创意中心，皇冠8868可能会构思和组织一些元素 作为一个智囊团——一个提供服务和帮助的创新、创业理念的创造者 发展时尚及相关产业. 皇冠8868作为一个创意中心将参与 与工业界，与其他高等教育机构，与 它自己的学生是时尚和相关生活方式新方向的晴雨表 行业. 皇冠8868为学生和教师创造了服务的机会 作为智力资本，提高其行业合作伙伴的工作效率. 其中之一 成为这样一个机构的关键是招聘和留住教师 经验丰富，声誉卓著，具有全球视野.

这一战略挑战要求艺术与设计学院确定这些新项目 以及最能确保皇冠8868保持其创意中心地位的机会 领导者既要寻找新想法，也要寻找新员工. 考虑如何最好地投资 皇冠8868今后应同样重视教师招聘问题 和保留.

考虑到这些战略挑战，艺术与设计学院被要求: 

  • 探索，然后指定它想要实现的计划目标，以回应每一个 挑战;
  • 确定一组有限的具体计划和主要资源 be needed to achieve these goals;
  • 提出了一套有限的衡量标准和基准，供学院跟踪查看 if, over the next five years, sufficient progress is being achieved; and
  • 确定这些问题和关切，将需要解决一旦这个当前 一轮战略规划完成.

艺术与设计学院委员

CHAIR: Joanne Arbuckle, associate professor, 时装设计-Apparel; acting dean, 艺术与设计
联席主席:Ellen Goldstein，副教授兼配饰设计系主任
Israel Cruz，教学计算中心协调员
唐娜·大卫，沟通设计讲师
斯蒂芬妮·德·曼纽埃尔，美术系兼职助理教授
海伦娜·戴曼-格拉斯，副教授，学术指导协调员
文森特·迪法特，插画讲师
Judith Ellis, chairperson, 玩具设计; professor, 通信设计
Mario Federici，助理教授和主席，生产管理:时尚 及相关产业
玛丽安·克里姆丘克，助理教授和副主席，包装设计
安妮孔，讲师，展示和展览设计
William Mooney, assistant professor, English and Speech; acting assistant dean, Liberal 艺术
道格拉斯·穆莱尔，摄影兼职教练
金斯利·帕克，传播设计助理教授
Michael Seiz，助理教授，时尚设计-服装
Jeffrey Silberman，纺织发展学院助理教授兼助理主席 和市场营销
James Vaughan，室内设计教授